И чтобы в кадре - ничего лишнего!

В хорошем кино нет лишних сцен. Вероятно, хороший режиссер добавит, что в очень хорошем кино нет даже лишнего кадра. Одновременно предполагается, конечно, что все нужные сцены и кадры в таком киношедевре имеются.

В хорошем кино нет лишних сцен. Вероятно, хороший режиссер добавит, что в очень хорошем кино нет даже лишнего кадра. Одновременно предполагается, конечно, что все нужные сцены и кадры в таком киношедевре имеются. Увы, порыв гениев от кино часто разбивается о смету, а коль скоро бюджет ограничен, среди необходимого приходится отыскивать нужное и… не очень. В сложных финансовых условиях за кадром рискует остаться даже сюжет.

Закрыть кадровый вопрос во время надвигающегося кризиса не проще, чем выпросить у банка выгодный долгосрочный кредит. Внутри каждой компании в наши дни роль любого сотрудника может оказаться второстепенной и, как следствие, исключенной из финальной версии. Вот только исходить сейчас приходится из того, что сценарий нынешнего кризиса еще не написан. С одной стороны, большая часть опрошенных нами специалистов на вакансию сценариста этого блокбастера и не претендует. С другой - жизнь это вообще такое кино, сценарий которого окончательно утверждается только после премьеры.

Раскадровка

Можно сколько угодно говорить о падении котировок на биржах и проблемах с ликвидностью - подавляющая часть людей в первую очередь будет пытаться конвертировать все эти движения в "высших сферах" в риски для благосостояния своей семьи, в угрозу потери рабочего места и в изменения уровня оплаты труда.

Резонно предположить, что кризис сильнее всего коснется банков и банковских служащих. Однако со стабильностью выбранного банка связана успешность работы почти каждой компании, а потому в любой отрасли сейчас возникла гнетущая неопределенность. ИТ - не исключение.

В условиях неопределенности труднее всего строить планы, и многие предрекают закрытие или замораживание проектов, остановку или снижение темпов развития. При этом, когда мы говорим о закрытии проектов, речь идет не об ИТ, а о некой общей тенденции на рынке. Другое дело, что сами проекты часто сводятся к информационным технологиям (автоматизация, учет, хранение данных, безопасность), а потому под удар попадут ИТ-отделы самых разных компаний.

"Все будут существенно больше уделять внимание эффективности работы персонала, - говорит CIO "Аэрофлота" Сергей Кирюшин в связи с вероятным сокращением ИТ-бюджетов компаний. - Возможно, будет даже сокращение. Весьма вероятно снижение уровня зарплат". Директор департамента ИТ ОАО "Детский мир-Центр" Сергей Рогов не ждет повальных сокращений в крупных компаниях, но признает, что проектная часть бюджета более уязвима. "Большинство направлений, которые не являются для бизнеса критическими, вероятно, могут быть заморожены на время, - говорит он. - Операционные расходы будут оптимизироваться. Красивые бантики и излишества - срезаться. Можно предположить, что на рынке ИТ-труда случится временный избыток специалистов". Стремление сэкономить на ИТ-бюджетах должно снизить спрос на оборудование и услуги, поэтому можно ждать, что ИТ-компании попадут под удар и со стороны потребителя.

Президент OCS Максим Сорокин полагает, что сокращения в отрасли уже позволяют говорить об отсутствии кадрового голода. "Все ИТ-компании уже произвели первую волну сокращений, - констатирует он. - И сокращений будет еще много, это уж точно не подлежит сомнению". Президент группы RRC Константин Сидоров не столь категоричен: "Хороших сотрудников не уволят, - уточняет он. - Коррекция в численности персонала будет производиться за счет тех, кто был нанят с учетом ожидавшегося роста, тех, кто играет второстепенные роли в бизнесе. Массовые увольнения в ближайшее время вряд ли последуют".

Так как кризис начинался с банков, то в зоне риска оказываются прежде всего банковские ИТ-отделы, - полагает Наталья Касперская. Евгений Буякин, исполнительный директор "Лаборатории Касперского", тоже считает, что под сокращение могут попасть специалисты по банковским системам и всему, что с этим связано. "До меня доходят слухи, - говорит он, - что в компании Luxsoft уже планируется сокращение персонала: для них банковский сектор - наиважнейший. Ну а дальше - по цепочке". Впрочем, за достоверность слухов Буякин не ручается. Анна Зайцева, аналитик УК "Финам Менеджмент", в зону риска включает маркетологов и специалистов по продажам ИТ-компаний.

Сергей Мацоцкий, генеральный директор IBS, соглашается с тем, что экономия за счет сокращения персонала - один из возможных вариантов, однако этот путь в сочетании со стремлением понизить зарплаты, по его мнению, приведет к потере компанией лояльности на рынке труда: "Для ИТ-компаний в условиях существующего кадрового голода последних нескольких лет - это серьезный аргумент против такого решения". Как и г-н Мацоцкий, многие из тех, с кем нам удалось поговорить в процессе работы над темой кризиса, соглашаются с тем, что облегчение кадрового голода ИТ-отрасли сейчас может быть только временным: будущий рост, который рано или поздно придет, принесет с собой прежний дефицит квалифицированных специалистов.

По мнению Игоря Снытко, генерального менеджера региона СНГ и Балтии по компьютерной технике Toshiba, внутри ИТ-рынка до нового года вообще вряд ли что-то произойдет. "Уровень оптимизации у айтишников уже достаточно высок, - объясняет он. - Лишних людей здесь нет, маржа не позволяла набирать избыточный персонал. Кроме того, в ИТ-бизнесе велика социальная ответственность, и компании трепетно относятся к своим людям. ИТ-рынок специфичен, он требует от работников определенного уровня знаний, компетенции, долгого обучения. И терять квалифицированных работников неразумно". Что сказать? Похоже, каждому специалисту в ИТ-индустрии совсем скоро представится шанс самому узнать, насколько трепетно к нему относится его работодатель.

Гонорары

Если насчет кадрового голода среди специалистов ИТ-отрасли есть хоть какой-то разброс мнений, то с тем, что зарплаты в отрасли чрезмерно раздуты, соглашаются почти все руководители. "Кадровый рынок действительно был перегрет, - говорит генеральный директор компании КРОК Борис Бобровников. - Ничего не умеющие и пока не владеющие профессией выпускники вузов для начала разговора просили зарплату в пять тысяч долларов в месяц". Сергей Андреев, генеральный директор ABBYY, считает, что большинство фирм пойдет именно по пути снижения зарплат, а не сокращения персонала. "Если некоторые компании не смогут пережить кризис, - добавляет он, - то какая-то часть хороших сотрудников окажется в свободном доступе, и это тоже приведет к снижению требований по зарплатам со стороны работников".

Анна Зайцева полагает, что сократятся не сами зарплаты, а их бонусные составляющие, при этом сразу на 30–50%. Более осторожную позицию занимает Максим Сорокин. Он тоже считает, что бонусы будут урезаться, вот только не уверен, что российские компании станут брать пример с зарубежных, а там не принято уменьшать постоянную часть заработка. "У нас может быть по-другому, - допускает он. - Наверное, масштаб явления зависит от глубины кризиса".

Единственным, кто обмолвился о возможности роста зарплат в ИТ-сфере в период кризиса, оказался Владимир Полутин, директор научно-исследовательской лаборатории Hewlett-Packard в России. "В случае глобальных компаний, занимающихся офшорной разработкой в России, - говорит он, - одним из важнейших факторов является экономическое и финансовое здоровье материнских компаний. Если оно устойчиво, то зарплаты продолжают расти или как минимум стабилизируются". В отношении российских компаний Полутин видит схожую ситуацию, с той лишь разницей, что у нас возможно снижение уровня зарплат через механизмы депремирования, штрафов и т. п.

Напрямую связаны с уровнем зарплат здесь и на Западе процессы миграции сотрудников за рубеж и обратно. Главный вопрос в том, в достаточной ли мере Россия интегрирована в мировую экономику. "Нынешний кризис синхронно проходит у нас и на Западе, в отличие от 1998 года, - считает Тагир Яппаров, генеральный директор "АйТи". - Десять лет назад из России уезжали в относительно благополучный западный мир. Теперь все иначе, и ситуация схожа, и информированность о том, что собой представляет жизнь за границей, намного выше". Борис Бобровников и Сергей Андреев склоняются к тому, что в России сейчас гораздо больше перспектив, чем на Западе, а Константин Сидоров полагает, что от переездов в обе стороны людей удержит неопределенность. "Есть серьезные аргументы в пользу того, что кризис у нас пройдет легче: страна сидит на нефти и газе, это нужно в мире, и в цене сильно не упадет, - пытается разобраться в этом вопросе Сорокин. - С другой стороны, у нас недиверсифицированная экономика; кроме того, важно, насколько политически грамотно будет вести себя страна".

Приглашенные звезды и массовка

Желание в трудные времена оптимизировать все процессы постоянно ставит перед руководителями компаний задачу о том, что лучше - свое или одолженное. При переносе этой дилеммы на кадровый вопрос, произносятся слова "аутсорсинг" и "фриланс".

Подавляющее большинство среди опрошенных нами руководителей ИТ-отрасли считает, что аутсорсинг должен получить второе дыхание. "Передача непрофильных ИТ-процессов на аутсорсинг позволяет сократить расходы, - объясняет Бобровников, - а также контролировать ИТ-затраты и высвободить ресурсы. Технологии виртуализации, к примеру, помогают снизить затраты на дорогостоящее вычислительное оборудование". Однако Мария Черницкая, генеральный директор iContext, считает иначе: "Русский бизнес становился человечным в последние годы, но путь этот пройден не до конца. В условиях кризиса большинству людей будет удобнее откатиться к более привычному, к той ситуации, которая знакома по девяностым годам, когда людям не платили или платили мало. А потому вероятнее, что в российских компаниях предпочтут не аутсорсинг, а идею сотрудника-универсала. Многие руководители вспомнят, как они сами совмещали несколько должностей и имели много обязанностей в прошлом, и велик будет соблазн подтолкнуть к тому же нынешних своих подчиненных. Особенно это будет заметно в среднем бизнесе. В больших компаниях аутсорсинг будет более востребован".

В отношении привлечения к бизнес-процессам "свободных художников" мнения наших респондентов разошлись. Та же Черницкая считает, что фриланс опять станет популярным, так как не нужно платить налоги и выделять под работника офисное место. Анна Зайцева тоже видит немалую выгоду для работодателя в дешевизне труда фрилансера, а вот Константин Сидоров не ожидает крена в эту сторону на рынке труда, так как фриланс - это в большинстве случаев новые проекты, а именно их развитие будет заморожено или приторможено. Сергей Андреев считает, что как раз возможность привлечь к проектам внештатного сотрудника станет для многих неплохой возможностью для развития в условиях кризиса. Золотую середину выбрал в этом непростом споре Борис Бобровников, убежденный в том, что ситуация вообще не изменится: "Все плюсы и минусы фрилансеров сохраняются и в новых условиях - дешевизна, низкая мотивация сотрудников и сложность контроля качества со стороны компании".

Мнения уважаемых людей, приведенные выше и во врезках, сообща, согласитесь, скорее способны внушить уныние и неопределенность, чем оптимизм и ясность. Однако если на улице дождь, а вы вышли без зонта, вряд ли стоит укорять погоду в том, что вы промокли.